Plan een demo
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Om- en bijscholing van medewerkers is niet alleen van belang om concurrenten voor te blijven. Er zijn nog meer redenen om ook volgend jaar weer voldoende scholingsbudget te reserveren.
De maatschappij om ons heen verandert snel, heel snel. Ga maar na: twee jaar geleden had nog niemand van Chat GPT gehoord en was Artificial Intelligence iets dat je alleen in griezelige scifi-films tegenkwam. Nu schrijft bijna geen scholier zijn essay meer zonder chatbot-ondersteuning en worden bedrijfsprocessen pas veranderd als ze eerst van voor tot achter zijn doorgelicht met kunstmatige simulaties. Als je bij wijze van spreken ondertussen een cruise van een jaar had gemaakt en nu blanco aan wal zou stappen, had je letterlijk de boot gemist en wist je niet wat je overkwam.
En het eind van deze ontwikkelingen is nog niet in zicht, als we de experts mogen geloven. We hopen dan ook dat je voor 2024 weer voldoende geld in je opleidingsspaarpot hebt gestopt. Anders komen je medewerkers, en dus ook de organisatie, straks behoorlijk met de handen in het haar te zitten.
Er zijn verschillende manieren om bij te blijven. Zo heb je bijscholing, met een hippe term aangeduid als ‘upskilling’ en omscholing, oftewel ‘reskilling’.
Bij upskilling verbeter je de vaardigheden die je eigenlijk al in huis had. Of je maakt een vrij logische vervolgstap op al eerder geleerde kennis en vaardigheden op je vakgebied.
Zet je in op reskilling, dan leer je juist heel nieuwe kennis en vaardigheden, meestal in een andere richting dan die waarin je al werkzaam was. Dat kan zijn omdat je een carrièreswitch wil maken, maar ook omdat je functie inhoudelijk erg veranderd of verbreed is.
Waarom is het slim om als werkgever te investeren in de up- en reskilling van je medewerkers? Is het eigenlijk niet iemands eigen verantwoordelijkheid om bij te blijven? Natuurlijk mag je van medewerkers voldoende drive verwachten om ervoor te zorgen dat zij hun werk goed doen. Maar ook voor de werkgever zijn er belangrijke redenen om gul te faciliteren in opleidingen:
Maar liefst 94% van de werkenden geeft aan graag te blijven werken bij hun werkgever als deze bereid is om te investeren in het op peil houden en uitbreiden van hun kennis en vaardigheden.
Niet alleen omdat de ontwikkelingen zo snel gaan, dat het nodig is om steeds up-to-date te blijven. Met de steeds verschuivende pensioenleeftijd vinden medewerkers het ook belangrijk om duurzaam inzetbaar te blijven en met actuele kennis hun waarde op de arbeidsmarkt zeker te stellen. Bovendien voelen medewerkers in een bedrijf met voldoende scholingsmogelijkheden zich gezien en gewaardeerd door hun werkgever.
Laat je bij het samenstellen van het opleidingsaanbod vooral inspireren door de bedrijfsvisie en bedrijfsstrategie. Waar willen jullie binnen de organisatie op inzetten, op korte en lange termijn? Als je dit helder in beeld hebt, kan dit een belangrijke basis vormen voor het opleidingsmenu.
Dan weet je zeker dat iedereen kan beschikken over de kennis en vaardigheden waar de organisatie werkelijk behoefte aan heeft.
Met de meest actuele kennis en nieuwste inzichten geef je je medewerkers belangrijk gereedschap in handen. Het stelt hen in staat om de juiste inschatting te maken bij het uitvoeren van hun dagelijkse werk. Ze zullen kwalitatief en kwantitatief beter presteren.
Daar wordt iedereen blij van: de medewerker zelf, de klant én de organisatie.
Als medewerkers beter opgeleid zijn, zijn ze in staat om mee te groeien met de organisatie. Vraagt de markt om andere producten of dienstverlening, dan kunnen de medewerkers daar makkelijker aan voldoen.
Ze zien nieuwe trends niet alleen eerder aankomen, maar weten bovendien hoe ze erop kunnen inspelen.
Hoe fijn is het als je bij het ontstaan van een vacature niet direct naar buiten hoeft voor de werving? Als je weet dat er waarschijnlijk een of meer getalenteerde sollicitanten zijn, die niet alleen al bekend zijn met de organisatie, maar er ook nog eens hun loyaliteit hebben liggen? Door op tijd de juiste scholing aan te bieden, kun je ervoor zorgen dat je werkelijk gebruik maakt van het talent dat je al in huis hebt.
Dat bespaart jou als werkgever niet alleen een hoop wervings-en-selectiekosten. Zo’n interne doorgroeimogelijkheid is ook nog eens heel interessant voor medewerkers!
Geen strak korset, maar flexibiliteit op maat
Natuurlijk draait het bij scholing vooral om maatwerk. Iedereen heeft immers zijn of haar eigen achtergrond als het gaat om opleiding, werkervaring en persoonlijkheid. Bovendien heeft iedere medewerker een eigen favoriete manier van studeren. Zorg daarom niet voor een strak korset, maar voor een aantrekkelijk menu, waaruit ieder een eigen keuze kan maken als het bijvoorbeeld gaat om:
Door een combinatie te maken van een online kennisplatform met een ‘oldschool’ opleidingsafdeling waar geleerd kan worden op locatie, creëer je een zo flexibel mogelijke scholingsomgeving. Hoe je dit slim regelt en inricht? Neem gerust contact met ons op, want daar kunnen wij je van alles over vertellen!
