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Mitarbeiterumschulung und -weiterbildung ist essentiell, um konkurrenzfähig zu bleiben und weitere Gründe für ein angemessenes Schulungsbudget im nächsten Jahr.
Die Gesellschaft um uns herum verändert sich schnell, sehr schnell. Denken Sie nur daran: Vor zwei Jahren hatte noch niemand von Chat GPT gehört und künstliche Intelligenz war etwas, das man nur in gruseligen Science-Fiction-Filmen fand. Heutzutage schreibt fast kein Student seinen Aufsatz ohne Chatbot-Unterstützung und Geschäftsprozesse werden nur geändert, wenn sie zuerst mit künstlichen Simulationen von vorne bis hinten überprüft werden. Hätten Sie sozusagen eine einjährige Kreuzfahrt gemacht und würden jetzt leer an Land gehen, hätten Sie buchstäblich den Anschluss verpasst und nicht gewusst, was mit Ihnen passiert ist.
Und ein Ende dieser Entwicklungen ist noch nicht in Sicht, wenn man den Experten glauben darf. Wir hoffen daher, dass du vor 2024 wieder genug Geld in dein Trainings-Sparschwein gesteckt hast. Andernfalls haben Ihre Mitarbeiter und damit auch die Organisation bald keine Hand mehr.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Schritt zu halten. Sie haben zum Beispiel Auffrischungskurse, die mit dem Trendbegriff „Weiterbildung“ und Umschulung oder „Umschulung“ bezeichnet werden.
Upskilling verbessert die Fähigkeiten, die Sie eigentlich schon hatten. Oder Sie können einen ziemlich logischen nächsten Schritt auf der Grundlage zuvor erlernter Kenntnisse und Fähigkeiten in Ihrem Bereich machen.
Wenn Sie sich auf Umschulungen konzentrieren, werden Sie ganz neue Kenntnisse und Fähigkeiten erlernen, in der Regel in eine andere Richtung als die, in der Sie bereits gearbeitet haben. Das kann daran liegen, dass du dich beruflich verändern möchtest, aber auch daran, dass sich deine Position inhaltlich stark verändert oder erweitert hat.
Warum ist es als Arbeitgeber klug, in die Weiterbildung und Umschulung Ihrer Mitarbeiter zu investieren? Liegt es nicht wirklich in der Verantwortung von jemandem, Schritt zu halten? Natürlich können Sie von den Mitarbeitern genügend Tatendrang erwarten, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit gut machen. Es gibt aber auch wichtige Gründe für Arbeitgeber, Schulungen großzügig zu fördern:
Bis zu 94% der Arbeitnehmer geben an, dass sie weiterhin für ihren Arbeitgeber arbeiten möchten, wenn sie bereit sind, in die Erhaltung und Erweiterung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten zu investieren.
Nicht nur, weil die Entwicklungen so schnell voranschreiten, dass es notwendig ist, immer auf dem Laufenden zu bleiben. Angesichts des sich ständig ändernden Renteneintrittsalters ist es für Arbeitnehmer auch wichtig, nachhaltig beschäftigungsfähig zu bleiben und ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt mit aktuellem Wissen zu sichern. Darüber hinaus fühlen sich Mitarbeiter in einem Unternehmen mit ausreichenden Weiterbildungsmöglichkeiten von ihrem Arbeitgeber gesehen und geschätzt.
Lassen Sie sich bei der Zusammenstellung des Schulungsangebots in erster Linie von der Unternehmensvision und der Geschäftsstrategie inspirieren. Worauf möchten Sie sich kurz- und langfristig innerhalb der Organisation konzentrieren? Wenn Sie ein klares Bild davon haben, kann dies eine wichtige Grundlage für das Trainingsmenü bilden.
Dann können Sie sicher sein, dass jeder über das Wissen und die Fähigkeiten verfügt, die die Organisation wirklich benötigt.
Mit den neuesten Erkenntnissen und Erkenntnissen geben Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Tools an die Hand. Es ermöglicht ihnen, bei der Erfüllung ihrer täglichen Arbeit die richtige Einschätzung vorzunehmen. Sie werden qualitativ und quantitativ besser abschneiden.
Das macht alle glücklich: den Mitarbeiter selbst, den Kunden und die Organisation.
Wenn Mitarbeiter besser ausgebildet sind, können sie mit dem Unternehmen wachsen. Wenn der Markt nach anderen Produkten oder Dienstleistungen fragt, ist es für die Mitarbeiter einfacher, sich daran zu halten.
Sie sehen nicht nur, dass neue Trends früher kommen, sondern sie wissen auch, wie sie darauf reagieren können.
Wie schön ist es, wenn Sie nicht sofort losziehen müssen, um zu rekrutieren, wenn eine Stelle frei wird? Wenn Sie wissen, dass es wahrscheinlich einen oder mehrere talentierte Bewerber gibt, die sich nicht nur mit der Organisation auskennen, sondern ihr auch ihre Loyalität entgegenbringen? Indem Sie rechtzeitig die richtigen Schulungen anbieten, können Sie sicherstellen, dass Sie Ihr bereits vorhandenes Talent auch wirklich nutzen.
Das erspart Ihnen als Arbeitgeber nicht nur eine Menge Rekrutierungs- und Auswahlkosten. Eine solche interne Wachstumsmöglichkeit ist auch für Mitarbeiter sehr interessant!
Kein enges Korsett, sondern maßgeschneiderte Flexibilität
Natürlich geht es beim Training hauptsächlich um Anpassung. Schließlich hat jeder seinen eigenen Hintergrund, wenn es um Ausbildung, Berufserfahrung und Persönlichkeit geht. Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter seine eigene bevorzugte Art zu studieren. Achten Sie daher nicht auf ein enges Korsett, sondern auf ein attraktives Menü, aus dem jeder seine eigene Wahl treffen kann, wenn es zum Beispiel um:
Durch die Kombination einer Online-Wissensplattform mit einer Schulungsabteilung der „alten Schule“, in der Sie vor Ort lernen können, schaffen Sie eine Lernumgebung, die so flexibel wie möglich ist. Wie kann man das intelligent arrangieren und organisieren? Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, weil wir dir alles darüber erzählen können!
